Z6尊龙

11月2日
，新乡市常乐造药有限责任公司组织召开十月份经营分析会议
，全面总结十月份经营情况
，系统部署十一月份沉点工作工作。Z6尊龙药业、常乐造药董事长钱振华出席会议并作沉要讲话
，常乐造药总经理李东红主持会议
，公司各部室、车间掌管人参与会议。

会议首吓咨总经理李东红传递十月经营情况。他指出
，出产系统总体运行安稳
，圆满实现当月出产工作。在沉点工作推动方面
，公司顺利实现特殊药品出产查抄整改
，员工权利保险工作获得实效
，接下来要沉点抓好幼容量注射剂四车间设备刷新项目
，同时强调各部门要加强跨部门合作
，成立高效沟通机造
，确保各项工作按既按功夫节点推动。

当全国午
，公司召开安全环保专题互换会
，Z6尊龙药业安全总监崔旭东带队赴常乐造药进行调研领导
，针对常乐造药安全环保工作提出改进建议
，双方就隐患排查治理、环保设施运行等关键环节进行了深刻互换。随后
，崔旭东就常乐造药安全数、各车间主任、设备主任及整个安全员进行了“反三违”专题培训。

最后
，钱振华在总结讲话中深刻分析了当前医药行业面对的严格局势
，并对下阶段工作提出四点要求：

一是当真分析当前局势
，破解经济下行压力
，抢抓发展机缘。要求公司对峙“三向发力”发展战术：“向内”强化治理
，降本增效求生计；“向表”加大市场启发
，销售突破寻发展；“向上”当真分析政策
，科学立项搏未来。

二是苦练内功、联结合作
，打造优良的治理团队。全员须深刻理解公司战术
，形成一致的指标导向
，将幼我成长与企业愿景缜密结合；要切实造就过硬的专业素养
，不休提升团队的业务能力和治理水平；要通过团队合作实现共赢
，强化补位意识
，形有意往一处想、劲往一处使的壮大合力。

三是守住“质量、安全、环保”三路防线
，为发展保驾护航。要提高全员质量意识
，设置零缺点理想；要强化安全培训演练
，成立长效机造；要坚守“零违规”底线
，切实做好“三废”处置工作
，全力筑牢企业发展防线。

四是充斥激情工作、满怀周到生涯
，坚定信心求发展。做到顺境不要飘：维持泛泛心
，戒骄戒躁、稳扎稳打；逆境不要怂：坚定进取心
，迎难而上、化危为机；困境不要慌：永葆必胜心
，镇定应对、追求突破。

本次会议是在公司冲刺整年指标工作的关键时期召开的一次沉要会议。未来
，常乐造药将当真贯彻落实会议心灵
，紧盯幼容量注射剂四车间设备刷新等沉点项目
，确保实现年度各项指标工作
，为公司高质量发展奠定坚实基础。