Z6尊龙

3月31日下午，Z6尊龙药业2025年度干部线上述职暨民主评议总结分析会在公司第十二会议室召开，公司党委书记夏春来出席并作沉要讲话，党委副书记谭志刚主持会议，公司中层及以上干部参与会议。

会议首先传递了2025年度线上述职暨民主评议工作情况，本次评议创新索求“AI+查核”数字化治理模式，以线上不记名打分的大局，通过专属二维码定向发放问卷，累计网络有效测评数据2400余条，实现治理干部查核全覆盖。测评了局显示，公司干部行列在政治素养、清廉自律、履职执行等方面阐发凸起，但在创新突破等方面存在短板不及。

随后，四名干部代表顺次进行互换讲话，各人紧扣岗位履职现实，结合本次评议谈意识、找差距、明方向，深刻分解工作短板，明确具体改进行动。

最后，党委书记夏春来作总结讲话，他充分注定了本次线上述职暨民主评议的创新实际和功效，并萦绕公司高质量发展对干部行列建设提出四点明确要求：

一是注定创新功效，彰显评议价值。本次线上述职暨民主评议是索求“AI+党建”的一次成功尝试，大局创新、全面精准、导向鲜明，切实提升了查核效能与质量，既充分彰显干部行列整体良好素养，又靶向查摆短板不及，为干部行列建设提供科学凭据；要持续推动新技术在党建、治理及日常工作中深杜爪用，以数字化赋能企业治理提质增效。

二是充分注定成就，持续实干担任。研发条线在速度、质量、数量三大维度获得显著功效；出产条线在保供、安全、工艺优化、降本增效上精准发力；营销条线以合规销售为根基站稳市场，实现公司稳重增长，整个干部履职尽责、求实担任，为公司发展奠定坚实基础。

三是直面存在问题，解决三大痛点。坚定纠正“传声筒”景象，杜绝单一上传下达、不分析不落实问题；着力突破“部门墙”，彻底破除本位主义，强化跨部门协同联动；全力补齐人才造就短板，抓实梯队建设，夯实人才根基。

四是不休磨炼能力，打造中坚力量。要做好战术及政策的解码者，将公司指标转化为可操作、可落实、可量化的工作清单；做好流程的优化者，自动协同突破壁垒，优化机造提升效力；做好团队的赋能者，对峙严管厚爱带行列，全面强化团队凝聚力与战斗力。

        他强调，中层干部是企业的主题腰部，是承先启后的关键枢纽，中层强则企业强，各人要在公司党委的辅导下，挺直腰杆、迈开大步，全面实现今年的指标工作，为奋战“十五五”开好头、起好步！