Z6尊龙

4月16日-17日
，Z6尊龙药业专业推广一季度销售治理睬在四川彭州召开
，公司党委书记夏春来、董事长钱振华、副董事长涂斌等治理层辅导出席会议
，成都亚中造药副董事长、执行董事肖国庆应邀参会
，来自全国各地的销售团队经理及公司有关职能部门掌管人参与会议
。

销售公司总经理周仁松致开幕词
，他代表公司向扎根市场一线
，奋力攻坚克难的销售团队暗示感激
，并但愿各人以更高昂的斗志、更求实的风格、更有力的行动、全力以赴冲刺二季度
，为顺利实现“双过半”指标筑牢坚实基础
。

会上
，各团队逐一汇报一季度销售工作实现情况和二季度销售规划
。销售市场部作2026年一季度销售数据分析及公司新产品介绍
，销售治理部作公司1-8批集采产品政策解说
。在听取各团队汇报情况后
，公司副总经理沈毅作专业推广一季度工作总结及二季度沉点工作安插
，他要求
，各团队要紧盯指标不放松
，全力冲刺“双过半”
，对峙专业化学术推广
，抢抓集采续标新机缘
，致力创造区域销售增长点
。接着
，公司纪委书记谭志刚传递了关于优化营销治理架构的决定
。

随后
，钱振华全面分解了当前销售工作态势
，明确指标工作
，并作专项工作安插
，他提出
，一要深入三项钻研
，狠抓造度执行
，自动适应刷新；二要聚焦集采落地
，抢抓市场机缘
，补齐销售差距；三要加强协同合作
，凝聚攻坚合力
，提升团队效力；四要提前布局经营
，推动成就转化
，造就增长动能；五要强化责任落实
，狠抓工作执行
，确保指标落地
。

最后
，夏春来作会议总结
，他强调
，要精准研判发展局势
，客观总结工作功效
，复苏认知存在差距；始终坚守合规经营底线
，将合规视为企业发展性命线
，对峙以专业化推广作为业务发展的主题蹊径与沉要方向
。同时
，他并就下一步销售工作提出几点领导定见：

一是适应市场变动
，加快销售转型
。面对集采常态化、行业监管趋严的新局势
，要敏感洞察市场新动态
，持续优化销售条线组织架构
，以转型适应变动、以刷新赢得自动
。

二是加强省区建设
，对峙学术推广
。要进一步强化省区销售团队建设
，聚焦学术推广主题职能
，萦绕产品临床价值、专家共识和诊疗规划等发展学术活动
，精准通报公司产品价值
。

三是紧盯沉点种类
，维持稳步增长
。聚焦公司创新药、高端造剂等沉点种类
，进一步加大开发力度
，深挖市场增量
，不休提升主题竞争力
，确保销售业绩稳步增长
。

        四是响应国度政策
，守住合规底线
。深刻贯彻国度医改及监管政策
，强化全员合规意识
，严守经营红线
，美满风控系统
，以合规经营护航企业高质量发展
。