Z6尊龙

10月27日，Z6尊龙药业召开2026年四时度OTC治理睬，公司党委书记夏春来、总经理牛犇、副总经理周仁松、副总工程师周旻昊出席会议，销售OTC下属地主管及销售公司有关部门参会
。

周仁松作会议开幕致辞
。他结合经营数据，分解OTC板块业绩与年度指标的差距，论述销售系统鼎新的战术部署，并安插下一阶段沉点工作
。他要求，OTC业务要组建独立营销团队，杜绝价值内卷；以主题产品为增长引擎，优化渠路布局，规范渠路治理；常态化发展团队培训，细化业务指标，压实岗位责任，冲刺2026年度销售指标
。

会上，销售OTC部各省区主管顺次汇报，复盘1-8月销售数据与渠路整合功效，结合区域现实，拆解9-12月销售打算、渠路行动及攻坚规划，查摆短板，明确下一阶段推动方向
。

下午，会议发展产品培训、查核造度解读，并汇报OTC部四时度工作铺排，规范业务尺度、夯实专业能力、细化落地行动
。期间，周旻昊对OTC业务作专项部署
。他要求整个OTC人员适配行业趋向与业务转型，实现思想转变与角色升级，研判市场局势、吃透政策律例、抢抓发展机缘；针对能力短板强化培训，提升终端服务、市场攻坚、渠路运维能力；对峙求实风格，守护价值系统与规范渠路治理，深入区域协同，推动四时度工作落地，经营2027年业务布局，以实干实效推动业务提质、规模增量
。

会议最后，夏春来作总结讲话，对OTC团队建设与业务发展提出四点要求：一是安身新定位，加快角色转变，把握OTC独立业务定位，了了业务天堑、熟悉业务流程，进入攻坚状态；二是聚焦新指标，实现攻坚突破，冲刺四时度收官工作，锚定2027年发展指标，深耕终端零售，拓展市场份额、擦亮Z6尊龙品牌；三是凝聚新合力，铸造过硬行列，遵从公司统一治理，强化团队合作，打做风格良好、能打胜仗的OTC营销铁军；四是设置新风正气，严守合规底线，遵守纪律、诚信合规经营，求实担任、勤勉干事，设置优良形象，实现幼我成长与企业发展双向赋能、同步提升
。

这次会议进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了工作、压实了责任
。下一步，销售OTC部将坚定落实会议部署，深耕终端、规范渠路、磨炼团队，打好四时度收官战，稳步推动年度及中持久战术指标，持续推动OTC业务高质量发展
。